8月28日上午，万科召开2020年中期业绩线上发布会，总裁、首席执行官祝九胜，执行董事王海武、董事会秘书朱旭、执行副总裁、财务负责人韩慧华等现身出席。
8月27日晚间万科披露的2020年半年报显示，上半年营收1463.5亿元，归母净利润125.1亿元，同比分别增长5.05%、5.62%；基本每股收益1.11元，同比增长3.98%。
万科对适应监管新规有信心
会上，对于媒体提出的“如何看待近日住建部和央行发布的重点房地产企业资金监测和融资管理规则和三道红线传闻”的问题，万科总裁祝九胜表示，对于重点房企的资金监测和融资管理规则，公司是从官方发布的信息了解到的。万科认为，监管机构从防范房地产行业金融风险角度出发，出台了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，公司会认真研究，尽快去适应，按照要求进行落实。
祝九胜表示，官方出台了重点房企资金监测和融资管理规则，万科将会重点研究、执行。祝九胜表示，万科的财务和资金状况非常稳健，体现在多个维度：净负债率27%，处于行业低位；货币资金对一年内到期的有息负债的覆盖倍数达到2倍；有息负债占总资产的比例只有15%左右；公司已连续11年经营性净现金流为正，今年上半年即使有疫情冲击，仍然实现226亿元的经营性现金流净流入。
祝九胜同时表示，监管规则也许会不断地细化，公司会持续地去跟踪这些细化要求，长期来看对公司自身适应能力抱有信心。房住不炒的基调，是不会发生变化，是为了维持行业健康稳定的发展。万科长期的主张就是当好农民种好地，做好自己的工作。
不会放大杠杆来谋发展
万科执行副总裁、财务负责人韩慧华表示，集团在财务政策的管理上，坚持净负债率在40%以下水平，今年中期在27%，比去年又有下降，反映万科一直坚持的非常稳健的财务政策，今年上半年，尽管在疫情影响下，经营性现金流保持比较高的历史水平，达226亿元。
她提到，在今年疫情大背景下，给集团最大的启示是现金流是一个企业的生命线，手上有现金，对于未来去捕捉业务发展的机会是非常有利，这个政策在未来持续坚持下去，强调万科不会放大杠杆来谋发展，多多进宝，还是会在安全的、稳健的水平下去发展业务。
战略入股泰禾成功与否取决于泰禾自身的求生欲
在谈及万科入股泰禾的逻辑和进展，万科总裁祝九胜表示：“泰禾出的问题更多是资金和融资的问题，它的产品里和基础能力还是非常不错的。万科最终能够成为第二大股东，成取决于三个要素，第一是泰禾自身的求生欲；第二是金融机构的理解程度，泰禾现在确实是过度负债的，如果要求还本付息就会现金流断裂，要么集体沉船，要么集体上岸；第三是福建省政府和信用办会以什么姿态、什么方案来应对，我们会全程参与过程，用最好的善心来妥善处理，我们的底线是不影响万科的收益、股东的收益和观感。
TOD项目是万科这几年的投资重点
在TOD发展情况方面，祝九胜透露，TOD是万科在这几年的投资重点，是跟城市更新改造并行的两个重点之一。对于开发商来说，TOD过往是加分题，今天变成一道必答题，城市的发展方向是跟人口的流动，交通是密切相关的，我们正是基于这个认识，从2010年开始在TOD方面不断的加强投入，在这个方面建立自己的能力，也提升运营的效果。
“目前，在TOD项目的投入上，万科从2010年开始，从单一的站点住宅项目，到今天各种形态、各种业态的TOD项目，累计获取49个TOD项目，涉及到建筑面积是1803万，我们的累计总投入2400亿，每个项目维持在40-50亿的投资和建面，大概70%-80%是居住属性，还有20%左右是要自持，自持当中2/3是综合商业。”
祝九胜进一步表示，万科在建立了相应的能力：第一种能力是对城市的理解，围绕客户的需求，强调在一个城市里的深耕程度和浓度；第二种能力是发挥了混合所有制的能力和优势，在深铁集团入股万科以后，我们对地铁TOD的理解多了一个交通运营的视角；
第三种能力，万科在整个过程中，累计多业态的运营能力，从最早的简单做住宅到商业，到产业办公，到公寓，到酒店，都有相应的能力，能够把这些能力集合在一个TOD项目中；
第四种能力，以沉淀TOD设计建造相关的技术和能力，整合全球资源来面对TOD项目；第五种能力，通过开发的TOD项目，跟政府、跟轨交企业，各地各城市的地铁全面尝试了各种各样的模式，从BOT，BT，EPC等，用的比较多的是收益权的合作，一级开发和一二级联动，中间的三种模式，得到了轨交企业，地铁企业和当地政府很好的回应和互动。
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