一部马钢史，半部中国冶金史。
在马钢集团近70年的成长历程中，从不缺乏各种“第一”：我国第一个直径840毫米的整体车轮；国内第一条高速线材轧机建成投产；第一条热轧H型钢生产线建成投产；第一条重型H型钢生产线开工建设；“中国钢铁第一股”马钢A+H股成功发行……
而去年9月，马钢再次吸引世人眼光——正式加入“中国宝武”大家庭，朝着全新的目标与未来挺进。
如今，“宝马”牵手已一年有余。一年多来，马钢发生了哪些变化？面对长三角一体化发展机遇，马钢又如何顺势而为？就此，中国宝武马钢集团党委副书记、总经理，马钢股份董事长丁毅接受了上证报记者独家专访。
新目标：
打造大而强的新马钢
2019年9月19日，具备2000万吨钢生产规模的马钢和产能规模近7000万吨的中国宝武“牵手”，实施战略重组。
3个月后，马钢专业化整合融合百日行动计划开始实施。今年2月26日，中国宝武组织开启对马钢股份管理技术支撑工作。6月30日，中国宝武中央研究院马钢技术中心挂牌，马钢技术中心正式加入以中央研究院为核心的宝武研发体系……
“宝马”牵手一年多以来，融合动作不断，而谈及加入“宝武大家庭”一年多来的感受和变化，作为见证者和亲历者，丁毅很是感慨。
他告诉记者，马钢集团作为我国特大型钢铁企业，拥有钢铁行业第一家上市公司、3家新三板挂牌公司、14个高新企业、9个研发中心，产品结构丰富，车轮、型钢等产品走在行业前列，这些都极大支撑了宝武的业务体系。而中国宝武在现代化管理体系和信息化建设的优势也为马钢注入新动力。
“整合后，大家是一个命运共同体，马钢也更有冲劲儿了。”丁毅表示，联合重组以来，通过全面推进管理对接、加快实施专业化整合融合，马钢管理模式不断优化，资源配置的协同效应不断释放，运营效率大幅提升，迈上了高质量发展的快车道。特别是今年面对新冠肺炎疫情带来的压力，马钢统筹疫情防控和生产组织，兼职房产中介，较早推动复工复产，灵活调整生产营销方式，实现了产量和营销收入的同比双升。同时，在融合过程中，马钢的定位目标也逐渐明确——以极致的专业化提高效率、竞争力、市场占有率和盈利能力，在中国宝武的战略指引下，打造大而强的新马钢。
新机遇：
在长三角一体化发展中贡献“马钢力量”
作为马鞍山的一张城市“名片”，马钢将如何抓住长三角一体化发展机遇，顺势而上呢？
“企业发展离不开时代机遇，我们作为长三角一体化发展战略中的一分子，将充分发挥区位优势、政策优势、资源优势，在技术创新上做文章。”丁毅表示，马钢将加快在新技术、新材料、新产品上取得新的突破，着力解决我国基础原材料领域“卡脖子”难题，满足长三角高端制造需求。
同时，马钢将瞄准高科技、高市占率、高效率和生态化、国际化，落实“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，补短板、强弱项，追求高效率、高质量、高效益，实现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效目标。
在绿色生态建设方面，马钢还将聚焦生态优先，建设绿色钢厂。全面落实“长江大保护”战略，按照高于标准、优于城区、融入城市的要求，全力推进废气超低排、废水零排放、固废不出厂，努力将马钢打造成行业绿色转型的领先实践者。
丁毅介绍，借助宝武钢铁生态圈资源，马钢将发挥现有产业优势和区位优势，大幅提升综合竞争力，助力“亿吨宝武”，在长三角一体化发展中贡献“马钢力量”。
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