薪人薪事创始人&CEO 常兴龙
12月18、19日，创业邦【睿兽成长计划】一期4课及毕业典礼在上海成功举办，薪人薪事创始人常兴龙作为学员代表上台分享，以下为分享的内容整理：
/01/
非常开心能代表“睿兽成长计划”的同学来做总结发言。
首先向大家介绍一下我自己的项目，我做的是HR SaaS项目“薪人薪事”。原来做研发时我接触了很多中国企业，发现这些企业都需要人力资源，但我们大多数企业人力资源数字化和信息化的程度都非常低。
在座各位都是准上市企业的CEO，我想问大家几个问题：你们知不知道自己团队的首月离职率是多少？企业里每个员工的培训成本是多少？新员工从入职到满足公司需要的适岗成本是多少？由于薪酬或其他原因要离职的人员有多少？
我相信大多数人是答不出来的，而且就算把你们的HRD请过来，我相信多数也答不出来。
所以这就是问题所在，我们根本就不清楚自己企业组织内部的情况，也不清楚下个阶段即将发生的问题。
进一步讲，假定各位同学对上述的问题都能给出准确答案，那么谁能告诉我自己企业的指标是不是正常？需不需要在某些方面做特定加强？
我从各位的眼神中看到了迷茫，我们的组织在前进，业务在发展，但我们却没有“仪表盘”，根本都不知道我们现在的时速是多高，油耗有多少，我们需要多少油量才能到达彼岸。
而“薪人薪事”的创立，就是要帮各位考虑、研究、解决上述问题的，每个CEO都是公司的人才官和组织专家，所以欢迎大家去浏览薪人薪事的官网，后续我们可以进一步交流。
/02/
言归正传，我们说回【睿兽成长计划】，它的课程分成四个模块：知势破局、组织突围、增长密码、资本进化。我认为这个课程打磨得非常好，它的层次是递进的，引人入胜且环环相扣，逐步使大家发现问题并逐层解答了心中的疑问。
“知势破局”模块让我深有感触。
请大家看我的这张笔记图，我把标红的内容串连起来，称它为“网络的价值”。
在当今物联网、产业联网的时代，知势破局的关键，就是要提升自己的网络价值。网络就是当今世界的势，广泛建立链接、做出价值，是企业破局的关键。
这是有科学依据的，大家看下面这张图，假定这是一个通信网络，w是收费（worth），c为消耗（cost），网络中每增加一个有效的节点，其带来的收益和变化是什么，大家关注红字部分：
其实这就是“梅特卡夫效应”，它可以得出以下三个结论：
1、节点间的互动随着节点数增加而指数倍增加；
2、关注活跃用户数和数量是核心关键；
3、节点要互动、要产生交易、能收费才是有效的商业模式，否则只会空耗成本。
睿兽成长计划的班主任提到我们要"结课不结业，以终为始"，北京站的负责人也讲"年前一定要找时间聚聚"，这分别就对应了梅特卡夫效应的第一点和第二点。
我这里给大家补充第三点，就是我们不仅要经常相聚，还有彼此合作，做交易。我们要拼命做网络，做节点价值，当很多节点要通过连接你才能实现价值的时候，你就成功了。
这是真正的价值核心所在：你的收益来自于你的连接度、你的贡献和价值。
“组织突围”模块的学习也让我获益匪浅。
虽然我们都在谈创新，但是从人力资源的角度来讲，不建议企业的每个部门都进行创新，尤其是做持续的大改革、大创新，我通过实践证明这是非常危险的，我也专门研究了创新这件事，授课导师也提过类似的观点，下面说一下我自己的思考。
首先西方国家是特别鼓励创新的，西方人从小受到的教育就是“obey the laws，obey your rules”，而中国人从小就熟知《孙子兵法》，把“变化”的观念植根于内心，所以这就是根源所在。
中国讲究的是体系，中国的人力资源系统不像国外靠工具创新就行，而是要用一整套体系创新，让每个人都朝着一个方向前进，这才是最重要的。
根据我们的观察，在中国凡是做的好的企业，皆是弄清楚了四个字——守正出奇。
（1）守正
大家看这几个词语——勤劳、上进、敢于承担、忠诚。这四个词从左到右，越向左越基础，越向右越是成大事的要求。
所谓上进就是要持续学习，中国人都很善于学习，各位的企业想做好这一点都没有问题。
接下来需要强调的是敢于承担，中国人从小受到的教育是不要做出头鸟，因为" 木秀于林，风必摧之"，很多有能力的人，当他缺少机制和政策的情况下会更倾向于隐藏实力。但大家如果都“不秀”，这对集体一定是有害的。
编辑：创业邦 】<拼多多推广联盟是什么? 点击微信扫码注册
1、非第三方分佣平台
2、正规：拼多多官方旗下多多推广赚钱平台
3、简单：一部手机免开店，免维护，免发货，一键推广拼多多推广联盟，拼多多推广系统教你如何不开店也能月赚万元！拼多多赚钱方法,如何利用拼多多赚钱？