无论是大公司，还是小企业，运营与管理都是个“细活儿”，你需要拿捏好管理的松与紧，把握好尺度：
过松会让员工精神散漫，局面的失控；过紧又会扼杀员工的激情和创造力。
没有规矩不成方圆，当公司的日常生产、经营有管理制度，才能摆脱因公司内部流程无序、职责不明而造成推诿、物品与时间损耗。
公司拥有一套健全的管理制度，才能集中精力做好市场竞争。
可以说，健全、成熟的管理制度是发展壮大企业的基石，也是提高竞争力的前提。
所以，即使再小公司，也要先建立起适合自己的公司制度，包括组织结构、用人制度、薪酬制度、竞争机制等等。
制度的建立和完善应放在首位，坚决抛弃法不责众的思维定式。
但事实上，很多公司的管理制度既不完善、也不适用：
常常是策略、愿景一大堆，议而不决，只能流于“口号”管理。
也有的公司，制度一大堆，却流于形式，leader只能越权管理，或无效管理。
没有适合的赏罚机制，大多数员工都存在散漫无边或执行力差的状态中。
当管理知识欠缺，管理水平落后，又怎么能够制定出实用的管理制度呢？
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1、企业管理制度：
小到物品管理，大到公司整体规范化实施大纲，管理制度会让你的公司摆脱无组织无纪律，提高企业整体的办事效率；
2、办公管理：
很多初创企业在创立初期，很多规章制度都不是很完善，从制度的制定到落实浪费太多的时间，办公管理刚好能帮你；
3、人事管理：
从招聘到员工离职，通过规划，帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
4、经营管理：
通过规划，帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成，解决组织人员配置、人岗匹配的问题，包含招聘申请，人事考评表等31套规章制度；
5、员工管理：
构建薪酬体系和员工再培训
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